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人才政策
人才价值
价值创造者优先，奋斗者领先
价值创造
以技术、资源、劳动和知识为工具和手段，通过满足客户需求，提升客户满意度进行价值创造。
价值评价
以“公平客观、公开透明”为原则，以企业战略和顾客满意度为基本出发点，以工作态度、知识技能、执行能力、实际贡献为着眼点的立体化评价。
价值分配
尊重价值创造者的核心地位，根据价值创造主体及各要素在价值创造中的贡献，采取按劳分配和按资分配相结合的方式，以价值评价为基础，有重点、分层次进行分配。
差序格局
核心人才
PG电子的领军人物，模范践行PG电子文化，倾心倾力经营PG电子事业，持续性奉献价值，与PG电子形成命运共同体，聚集各类资源的中枢系统，拥有与PG电子共同成长的舞台，优势资源持续投入，不断实现人生价值最大化。
中坚人才
PG电子的中流砥柱，自觉践行PG电子文化，有强烈进取心，贡献组织价值，与PG电子结成事业共同体，享有并使用各类优势资源，以个人价值创造贡献为前提，拥有广阔的事业发展平台，助力个人事业发展。
基础人才
PG电子的事业基石，认同PG电子文化，工作态度端正，履职创新，达成岗位价值，与PG电子构成利益共同体，是公司人才体系的基本权利主体和责任单元，获得有竞争力的报酬，享有系统的事业发展体系，在个人事业发展中取得科学化指导和资源支持。
培训发展
梦想、责任、学习、实践
PG电子以实现并促进人力资本的增值为重要目标，采取分层次、有重点、多种培训方式相结合的培训模式，设置覆盖员工成长发展各个方面的培训类别，建立与任职资格体系相匹配的培训体系，根据每一名员工情况进行针对性、持续性培训，在满足岗位需求的基础上不断提升员工的能力，实现企业与个人的共同成长。
PG电子以人岗匹配为原则，为员工设置专业类和管理类职业发展通道，按“德、勤、能、绩”建立分层分类的任职资格标准，并在不同职业通道及上下层级之间设置转换标准及路径，通过提供系统的资源和制度保障，助力员工个人职业发展。
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诚信
Integrity
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创新
Innovation
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勤奋
Diligence
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爱人
Caring
