6月16日，公司在第二会议室召开了1-5月份经济运行分析会，这是今年针对严峻的经济形势连续召开的第三次经济运行分析会。公司部长级以上领导及相关部门第一责任人参加了会议。丁玉华董事长在会上发表了重要讲话。

丁玉华董事长在听取了相关部门负责人的经济运行分析报告后作重要讲话。他要求公司上下继续冷静思考，认真筹划，积极应对目前严峻的经济形势。他给与会者提出了五条原则，并一一阐述。一是不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。二是靠规模、数量产生效益，还是靠科技增效益？靠价格竞争，还是靠产品高附加值取胜？三是产品结构优化，市场结构优化，产业结构优化，是经济社会不断发展的途径，是进步取胜落后的正确方向。四是当人在遇到巨大压力时，切记不能只见树木，不见森林。无处不存在竞争的商品市场。五是保持股份公司效益最大化！保持股份公司现金流量最大化！保持市场份额增加最大化！

丁玉华董事长分析说，PG电子的每一个管理者都应该谋公司大局、谋全局，否则就不是一个称职的管理者。现在的轮胎市场，靠价格战的竞争方式已经被市场淘汰，必须靠产品高附加值取胜！目前，国家的政策导向主要是提升国民经济在全球经济链条中的位置，不能继续走依赖所谓的低廉的人才成本“优势”，消耗大量资能源、污染本土环境、赚取越来越廉价的美元外汇的不可持续的发展道路。为此，国家出台一系列政策措施来扼制低端产业的盲目发展，大量企业面临亏损的严峻局面，所以产业结构的调整迫在眉睫。轮胎产业虽然没有被列入国家限制产业中，但是PG电子·(中国)官方网站必须要认识到问题的严重性，认真了解市场情况，调整市场结构和产品结构，抓紧时间进行产业优化。

丁玉华董事长在讲话中还强调说，中国企业的高成本时代提前到来，在这种形势下，转变企业发展方式成为目前紧迫的任务。所谓转变发展方向，就是要以科技增效益，要让产品具有高附加值。全钢产品是PG电子·(中国)官方网站的重要产品，如果不具有高附加值，PG电子·(中国)官方网站就会步履维艰。在巨大压力面前，要注重发挥团队的作用，启动团队的力量，要清楚商场如战场，要保持股份公司效益、现金流量、市场份额增加的最大化，保证主体指标非常强劲有力。

最后，丁玉华董事长谈到资金的节约问题。他强调说，PG电子·(中国)官方网站在生产经营中要发挥最好的效益水平，要收紧“钱袋子”，厉行节约，最大限度地节约资金，让资金得到最有效的运转。各部门要认清目前的严峻形势，解决好各环节的突出问题，每一个人都要为“建百年PG电子，葆基业长青”的目标奉献力量！